从“跟跑”到“领跑”：内蒙古电力集团乌海供电公司领导联帮模式实现采集指标双百突破的标杆路径

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　　乌海矿区供电公司抄表成功率与全量采集率攻坚战役中，乌海供电公司主要领导高度重视，深入一线开展调研工作。通过了解影响抄表成功率提高的原因，制定抄表成功率奋斗目标。矿区供电分公司按照领导指示安排，“一问题一方案”专项机制，对数据采集难点与设备薄弱环节，开展排查，精准定位老旧模块采集效果差、偏远台区信号传输不畅、智慧终端部署滞后等核心问题。例如：针对326个重点台区设备老化问题，制定了“老旧模块轮换+智能终端升级”双轨改造方案；针对运行表计与采集系统内维护表计存在严重误差的问题，全面普查梳理“线路台区表本”关系；针对偏远台区信号盲区问题，提出了“加装增强信号装置+修改SIM卡绑定区域”的组合策略，为“双百”达成提供了清晰的目标导向与实施路径。

　　在技术攻坚阶段，面对电表数据采集难题，乌海供电公司领导积极协调采集专家团队驻点帮扶，搭建了“专家+基层”技术交流平台。通过多轮技术交流研讨会，专家团队与班组共同分析问题根源，打破了层级壁垒。基层技术人员在会上分享了信号不稳定、数据传输延迟等日常工作中的痛点，专家团队则从技术底层逻辑出发，对集抄失败的表计进行分类统计，有针对性地开展故障消缺工作，显著提升了数据采集的准确性，为“双百”目标的实现奠定了坚实基础。此外，面对营销智慧终端设备短缺问题，乌海供电公司相关部门迅速统筹资源，确保了项目的顺利推进。

　　为攻克采集难点，矿区供电分公司组建了多班组协同攻坚小组，并建立了“日分析、周总结、月复盘”的工作机制，搭建了高效的经验共享平台。各班组每日汇总分析采集数据，分享异常点位排查经验。例如，低压计量运维班组在排查偏远台区采集异常时，发现终端因信号问题频繁导致采集失败，通过采取加装增强信号装置和修改SIM卡绑定区域等措施，有效改善了信号接收情况。这一成功经验迅速在各班组间推广，其他班组借鉴后，高效解决了多个类似问题，极大提升了整体工作效率。

　　自乌海供电公司成立“领导班子联络帮扶班组”机制以来，公司领导定期与班组进行沟通，了解工作进展和遇到的困难，及时协调解决资源调配、技术支持等问题。例如，当班组在新一代营销采控系统与传统的12规约版智能电能表适配过程中遇到问题时，根据领导指示相关部门迅速联系开发项目组，积极解决系统问题。精准指导和有力支持，为班组开展工作保驾护航，确保了各项任务高效推进。

　　在领导联络帮扶机制的强力驱动下，乌海矿区供电分公司成功实现抄表成功率与全量采集率双指标100%突破，成为内蒙古电力集团首家达成日采集成功率100%的标杆单位。全量采集率从99%提升至100%，326个重点台区模块升级改造全面完成，新一代智能智慧采集系统采集覆盖率达100%。这一成功模式不仅为集团内兄弟单位提供了“调研施策协同跟踪”的全链条经验范本，更推动了供电服务从“人工管理”向“智慧运营”的转型升级，为地区经济高质量发展注入了强劲的电力动能。

　　未来，内蒙古电力集团乌海矿区供电公司将继续深化经验总结，优化工作机制，为电力事业的高质量发展贡献力量。（胡志魁 马泽林）